为了强化库存管理，完善财务核算和监管职能，做实成本。11月1日上午8点，山西日盛达公司计财及准中心的工作人员对公司的库存物资进行实地盘存，促进公司的成本管理。    

    过程中，财务人员与库管员对照库存盘点明细表对仓库中的实物数量进行了一一对比，将盘点结果与账目进行核对，并针对盘查中出现的差异问题寻找原因，督促生产单位及时整改，从而提高生产管理水平，减少损失。

    通过盘库管理，一是让公司更加清楚地了解物资的库存量，同时对滞销的产品进行清仓，压缩库存量；二是了解仓库管理流程是否规范，针对性地堵塞漏洞；三是确定各种产品的价值，便于成本的核算，同时为采购部门提供了相应的参考数据。