旨在提升日盛达管理、构筑日盛达新的管控模式的分之合“建模”工作，于2017年2月下旬启动。

在2月25日经营管理对接会上，分之合驻企项目负责人、总教官王欢系统讲解了“四大模式”、“七大模具”，以及“三小一崖”、“八位一体”等经营管理知识，张董事长对做好对接工作提了要求。张董事长说，“建模”期间，所有人员都要有自我突破的精神，跟上公司的发展步伐，完成自我的蜕变，用真心陪伴日盛达的成长。

分之合是国内的培训咨询公司，董事长卢万通是实战范经营管理***，曾为国内数千家知名大企业提供过培训和咨询服务。在为期六个月的时间内，分之合将采用***团队加***团队的方式，为公司提供培训咨询服务，***团队则采用现场或视频远程授课、咨询、检查、指导，***团队则全天候驻厂，实施现场诊断、现场操刀、现场治疗，按照思维、行为、立体化、落地四大模式，分阶段建立《企业文化暨经营哲学》《分之合经营暨阿米巴》《规范化暨精益生产方式》《立体化营销及欠款管理》《日式5S现场管理》《企业互联网+及工业4.0》《立体化考核与薪酬体系设计》七大模具。在此基础上，分之合项目组还将为公司搭建晨会体系、5S 现场管理、内部交易市场、内部独立核算体系、立体化考核与薪酬体系、标准化与组织纪律、立体化营销和立体化解决方案等。

分之合项目组入驻后，按照驻企咨询项目规划，依次向前推进，目前已完成晨会体系搭建，对全员实施了“标准化与组织纪律”培训，高管“科举72小时极限训练”和3S现场管理业已展开。